制藥企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型第一步：細(xì)分產(chǎn)品群

來源：信息員       點(diǎn)擊量：3468      時(shí)間：2017-04-18

細(xì)分產(chǎn)品群，大框架劃分OTC、醫(yī)院和基層，分別采取不同的營銷模式

未來醫(yī)藥代理模式的制藥企業(yè)進(jìn)行營銷轉(zhuǎn)型，需要在營銷模式上細(xì)分經(jīng)營產(chǎn)品群。這個(gè)產(chǎn)品群基本可以按照大框架進(jìn)行劃分：OTC、醫(yī)院和基層。

制藥企業(yè)要先把自身的產(chǎn)品做一個(gè)簡單的規(guī)劃，哪些產(chǎn)品適合醫(yī)院銷售，哪些產(chǎn)品適合藥店銷售，哪些產(chǎn)品適合城市基層，哪些產(chǎn)品適合縣域市場，都要分解出來。

當(dāng)然，即便是很簡單的規(guī)劃，也需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃，如果制藥企業(yè)做不了，可以聘請第三方醫(yī)藥服務(wù)團(tuán)隊(duì)來做，比如麥斯康萊就對產(chǎn)品線規(guī)劃有很多成功的案例。

對產(chǎn)品線進(jìn)行規(guī)劃后，就可以根據(jù)產(chǎn)品線的情況重構(gòu)招商體系，新的招商體系一定是細(xì)化的，而不是簡單的幾個(gè)小女孩，打打電話就可以的。

同時(shí)，對產(chǎn)品線進(jìn)行規(guī)劃后，要重新設(shè)立市場部門，強(qiáng)化市場功能，把不同的產(chǎn)品線統(tǒng)一的規(guī)劃，找出其中的重點(diǎn)產(chǎn)品，并構(gòu)建好重點(diǎn)產(chǎn)品的營銷策略，以便于合作的企業(yè)能夠統(tǒng)一的執(zhí)行并取得良好的效益。

制藥企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型第一步：細(xì)分產(chǎn)品群

而且，不同的產(chǎn)品線對應(yīng)的市場層面是有很大差異的，比如OTC、醫(yī)院和基層，都各自有各自的運(yùn)營規(guī)律，不同的市場層面的運(yùn)營規(guī)律有很大差異。

醫(yī)院市場的產(chǎn)品，可能需要招標(biāo)、二次議價(jià)、學(xué)術(shù)支持、醫(yī)院科室維護(hù)等功能，那么制藥企業(yè)就需要對這類的產(chǎn)品尋找合適的商業(yè)合作伙伴，而不是交給一家合作方面全面掌控區(qū)域市場，如果OTC、醫(yī)院和基層都交給一家區(qū)域企業(yè)，估計(jì)也做不好，這方面失敗案例特別多，制藥企業(yè)可以自己找。

針對OTC的產(chǎn)品，可能需要終端進(jìn)店、店面維護(hù)、終端促銷、消費(fèi)者教育等層面的工作，這就要求制藥企業(yè)在區(qū)域內(nèi)尋找到在OTC領(lǐng)域做得比較好的又能認(rèn)同企業(yè)OTC產(chǎn)品的合作企業(yè)，協(xié)同發(fā)展，制藥企業(yè)在OTC產(chǎn)品上千萬不要指望合作企業(yè)能夠完成很多專業(yè)性的工作，比如市場策劃和產(chǎn)品策劃，這兩方面最好制藥企業(yè)自己做好，交給區(qū)域合作的OTC企業(yè)執(zhí)行即可，那么，對區(qū)域OTC產(chǎn)品線合作的企業(yè)，可能既有業(yè)績考核，也有市場策略執(zhí)行考核，這樣可以更靠譜的保證OTC產(chǎn)品線能夠在區(qū)域上量。

針對基層市場，不要在使用以前的第三終端等過時(shí)的策略，要既有主推產(chǎn)品，又有上量產(chǎn)品，還有高空間產(chǎn)品協(xié)助，形成有效的產(chǎn)品群，這樣就可以以產(chǎn)品群的方式給合作企業(yè)更好的運(yùn)作模式，保證合作企業(yè)或者個(gè)人能夠既有錢賺，又能積極主動(dòng)的花力氣推主銷產(chǎn)品。

當(dāng)然，制藥企業(yè)可以和第三方醫(yī)藥服務(wù)平臺麥斯康萊合作。只要和麥斯康萊建立了合作關(guān)系，制藥企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（藥品、器械、保健產(chǎn)品）經(jīng)由麥斯康萊的高速通路，一票直達(dá)麥斯康萊的協(xié)作商業(yè)，再經(jīng)由麥斯康萊協(xié)作商業(yè)直接銷售到各類終端：醫(yī)院、藥店、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、診所。